Структура деятельности организации

Любая организация имеет формальную структуру, которая определяет, как управляются и координируются разные функциональные направления, а также структурные подразделения и конкретные люди в ней. Логические взаимоотношения функциональных сфер и разных уровней управления, сформированные в данной форме, дают возможность достичь поставленных целей.

Вид структуры деятельности можно представить в следующей последовательности её основных компонентов:

• объект;
• субъект;
• мотив;
• цель4
• средства;
• процесс;
• результат.

Деятельность человека представляет собой череду постоянных действий.

У предприятий, как правило, основные направления организации и функции, сформулированы в регламенте деятельности.

Важно сказать, какие организационные структуры существуют у предприятий. Можно отметить 6: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, рыночная. Они включают в себя такие элементы: управление (один человек или группа людей), правила работы, бизнес-процессы, распределение труда (бывает формальных и неформальным).

Организация может иметь разную специализацию – образовательную, учебную, финансовую, коммерческую, кредитная. Анализ структуры организации называют также диагностикой. В ходе него выявляют наличие стандартного набора функций нормальной деятельности.